您的位置：為進(jìn)一步提升市中醫(yī)醫(yī)院在“國(guó)家三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核”中的成績(jī)，提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)能力，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，5月30日晚，市中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)鄭水平以“三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核的對(duì)策與思考”為題，在門診九樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳為該院200多名干部職工講授了一堂生動(dòng)的“練兵提能·夜學(xué)”業(yè)務(wù)公開(kāi)課。
鄭水平院長(zhǎng)從“政策背景”“三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)解讀”“2022年度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析”“存在的問(wèn)題”“應(yīng)對(duì)措施”等五個(gè)方面，采取理論講解、數(shù)據(jù)分析、案例展示等方式，詳細(xì)解讀了“三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)”，并結(jié)合本院近年公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果，圍繞醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等方面存在問(wèn)題短板進(jìn)行具體分析和實(shí)操指導(dǎo)。
鄭水平院長(zhǎng)要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確公立醫(yī)院績(jī)效考核成績(jī)對(duì)醫(yī)院生存和發(fā)展的重要意義，采取全員培訓(xùn)的方式，掌握公立醫(yī)院績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)在含義和意義。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作專班，明確工作職責(zé)，每月召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)各科室績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行月調(diào)度、季排名，結(jié)果與科室績(jī)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)、個(gè)人職稱評(píng)審等掛鉤。詳細(xì)梳理我院近幾年各項(xiàng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，找準(zhǔn)各項(xiàng)指標(biāo)背后的邏輯關(guān)系和存在主要問(wèn)題，制定下一步工作目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值。加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)控，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，確?？?jī)效考核數(shù)據(jù)真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。推進(jìn)精細(xì)化管理，做實(shí)設(shè)備管理、費(fèi)用控制、抗菌藥物、醫(yī)學(xué)教育、滿意度管理等基礎(chǔ)管理，做強(qiáng)科研創(chuàng)新、先進(jìn)設(shè)備、重點(diǎn)病種、疑難技術(shù)、診療特色等核心業(yè)務(wù)，加快人才培養(yǎng)，持續(xù)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升醫(yī)院核心業(yè)務(wù)能力，力爭(zhēng)今年全國(guó)三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核取得好成績(jī)。
